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Con Paraguay en el corazón

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La hoja de ruta que propone la nueva titular del MIC enumera 5 pilares básicos: 1) atención a las industrias y comercios ya instalados en Paraguay, 2) atracción de inversiones de gran porte, 3) fortalecimiento de las Mipymes, 4) promoción de la economía naranja y 5) la modernización del ministerio. En este exclusivo mano a mano de la Revista FOCO, revela sus planes de acción y metas a futuro al frente de una cartera de Estado que se verá repotenciada con su vasta experiencia y comprobada calidad de gestión.
La noticia de su designación sorprendió a Liz Cramer en su lugar de trabajo. Era un día tranquilo, como cualquier otro, al frente de la dirección de la Fundación Itaú, organización a la que había ingresado en noviembre del año 2013. “Me sentí impactada y muy honrada. No me lo esperaba ni lo había programado”, confesó la actual ministra de Industria y Comercio.
Antes de que este nombramiento la sorprendiera, Liz se había trazado la meta de continuar al frente de la Fundación, realizar una maestría en Responsabilidad Social Corporativa y desarrollar lo programado para este año. Pero todo cambió repentinamente y antes de aceptar esta nueva misión pidió un poco de tiempo para conversar con su familia y organizar algunos aspectos personales. Pero en realidad, en el fondo su corazón ya tenía la respuesta y era un sí a Paraguay.
Desde el principio supo que llevar el timón del Ministerio de Industria y Comercio era un gran desafío, pues es una cartera mucho más amplia, demandante y que abarca más, en cuanto a responsabilidades, comparando con lo que realizaba en la Secretaría de Turismo, donde estuvo como ministra en tres gobiernos diferentes (2006-2013). Precisamente esta experiencia suma una carga de mayor responsabilidad sobre sus hombros. Y es que el camino que ya ha recorrido en el servicio público genera una expectativa de gestión elevada, que se ve obligada a superar.
“Me siento tremendamente exigida, pero es un gran desafío. Pido a Dios me dé mucha sabiduría para obrar, coraje para tomar las decisiones más acertadas y mucha fuerza emocional. En este proceso el apoyo familiar que reciba será importante para hacer un buen trabajo. Sé, como servidora pública que ya fui, que en determinados momentos es la familia la única que te sostiene”, refirió y remarcó que se siente entusiasmada, agradecida, honrada y comprometida con Paraguay.
Luego del informe de gestión de la administración anterior, ¿qué fortalezas y debilidades encontró?
Es una cartera compleja que abarca muchos sectores. Hay cosas que se han hecho bien, pero siempre queda espacio para la mejora. Como fortaleza veo que ha habido una agenda de promoción país. Hay un montón de condicionantes que han sido favorables y la agenda nos ha permitido mostrarnos al mundo.
Queremos sacarle el mejor provecho a todo lo que se haya hecho y lo que veo como un desafío principal es la modernización de la cartera. Hay mucho espacio para introducir tecnología, para poder dar un mejor servicio a la cartera, que tiene muchos procesos y trámites. En algunos aspectos está bastante modernizada y en otros un poco relegada.
Ese sería uno de los ejes de su gestión, ¿cuáles son los otros?
El primero es que tengo un mandato muy particular del presidente de la República, el de ocuparme de las industrias ya instaladas en Paraguay, de entender cómo está la competitividad de cada uno de estos sectores. Hay quizás un espacio para retomar algunas mesas sectoriales para trabajar más focalizadamente.
El segundo se refiere a la atracción de inversiones. Vamos a continuar con la promoción país y nos vamos a focalizar o ser más proactivos para atraer aquellas inversiones, que no solo agreguen capital en sí mismo, sino que sean de bastante valor compartido, ya sea por la imagen país o por el conjunto de lo que brinda su oferta de inversión. Vamos a prospectar las principales inversiones de la región y entender qué nos falta para que vengan al país, para que nos consideren y, de esta forma, avanzaremos con una agenda mucho más marcada.
El tercer eje es el fortalecimiento de las Mipymes. Es el gran desafío, ya que más del 70% de las empresas del país son Mipymes. Creo que el derrame de la economía en Paraguay pasa por las Mipymes. Todos sabemos que hemos hecho muy bien las tareas como país a nivel macroeconómico, pero creo que los retos de combate a la pobreza -ya sea extrema como media- va a seguir siendo un desafío muy grande, que quizás nos va a tocar uno o dos gobierno más, con viento a favor, para poder fortalecer la clase media.
El viceministerio de Mipymes tiene varios programas que pueden lograr una mejor articulación. Hemos visto programas de potenciación de Mipymes de muchas carteras, la ley le da la rectoría del fomento a las Mipymes y vamos a usarla tanto que nos proponemos en 2 a 3 meses hacer el lanzamiento del Plan Nacional de Fomento de Mipymes.
La Senatics tiene un proyecto muy importante en ese rubro. Hay cuestiones de emprendedurismo en el Ministerio de Trabajo, hasta en la Secretaría de Repatriados hay programas que tienen que ver con Mipymes. Es un desafío muy grande ordenar la oferta pública de atención, fortalecer a las Mipymes y formalizar a las que faltan. Esto es lo que va a mover la aguja en cuanto al Índice de Desarrollo Humano (IDH), que es el complemento al desarrollo económico per se.
¿Y el cuarto eje?
La economía naranja en toda su dimensión. Esta va a ser la administración que quiere lanzarla, potenciarla y enarbolarse con esa bandera. Creemos que es el sector de la economía que merece una atención particular porque es donde podemos crecer exponencialmente. Esto no significa que vamos a dejar de lado otras cuestiones, solo son priorizaciones.
¿Cuáles serán las acciones que emprenderán para erradicar el flagelo del contrabando?
La agenda que no podemos descuidar y con la que, por el contrario, tenemos una exigencia y una necesidad imperiosa es la del contrabando. Han sido años más tranquilos, porque el factor cambiario ha hecho que así sea, pero aparentemente existen unas condiciones que son más propensas a potenciar eso.
El presidente Abdo se ha comprometido fuertemente a combatir esto con toda su impronta, con toda la fuerza que la institucionalidad pueda hacerlo. En esa batalla, a nosotros nos toca apoyar todo lo que es la lucha en sí, pero también nos corresponde concretamente una dirección de Comercio Interior donde están todas las fiscalizaciones. En lo que es la lucha del contrabando tenemos un rol protagónico inexcusable, si bien liderado por Aduanas y por alguna figura de coordinación de lucha contra el contrabando, nuestro rol es protagónico en el tema que nos compete, en la unidad de Comercio Interior, y allí tenemos muchísimas oportunidades de mejora. Hay muchas cosas que hacer para crear metodología, para mitigar riesgos, para potenciar con tecnología. Tenemos confianza en que podremos cumplir de la mejor manera posible nuestro rol.
En el tema de la competitividad ya estamos trabajando hoy, estamos recepcionando todos los reclamos de los distintos sectores y entendiendo cuál es nuestro papel en cada uno de ellos, qué debemos negociar, que cosas necesitan articularse, qué falta. Creo que tenemos algunas victorias ya para ofrecer y que de aquí a poco las podré anunciar.
¿En qué otros sectores se deben invertir para asegurar el crecimiento sostenido que ha tenido Paraguay en los últimos años?
En términos generales, la utilización de nuestra energía es clave para el país por lo que ya se viene y se debe tener siempre una mirada en el sector de atracción de inversión. Debemos invertir en sectores concretos de la economía en los que Paraguay tiene chances reales de competir, muchos de ellos tienen que ver con el sector alimenticio como la carne, los lácteos, las oleaginosas, los productos frutihortícolas, y demás, pero ahí también entra la economía creativa donde tenemos muchas oportunidades de competir. Otro sector que nos entusiasma mucho también es el forestal; ahí tenemos oportunidades de reforestación a través de industrias que den un vuelco importante a nuestra economía.
¿Rediex volverá a tomar protagonismo como en sus inicios?
Veo que hay una oportunidad enorme de reformularla, repotenciarla. Hemos recibido sugerencias del sector privado de reactivar mesas que atiendan sectores. Creemos que a través del préstamo que estamos en puertas de conseguir, para la siguiente etapa de Rediex vamos a poder reformularla y esta no será a puertas cerradas sino compartiendo con los sectores claves, pues nuestro interés es que Rediex sea útil y práctica.
No haremos un diseño de gabinete de lo que a nosotros se nos ocurre, sino que vamos a buscar la experiencia pasada, de lo que funcionó y de lo que nosotros creemos que ahora tiene posibilidades de ser potenciado, pero lo que sí podemos asegurar es que Rediex no va a estar más en el Viceministerio de Industria, sino que va a volver a tener un protagonismo de vínculo directo con el ministro porque debe articularse con los otros dos viceministerios también. ¿Cómo va a quedar o qué mesas vamos a tener? Todos esos detalles ya son cuestiones de forma, lo que es de fondo es que vamos a repotenciar Rediex.
En otros países existe la figura del ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Dada su vasta experiencia en el sector, ¿sería factible llevar adelante este proyecto?
Si bien existe en muchos países, es algo que no me lo he propuesto. El sector del turismo no está alineado con esa mirada por tanto no es una batalla que yo voy a llevar. No está en mi agenda, al contrario, creo que la Secretaría de Turismo va a recibir nuestro apoyo, definitivamente, en la parte que nos afecte, al igual que vamos a apoyar a otras carteras del Estado. Es muy importante esta pregunta, dado que siempre despierta interés atendiendo mi pasado, pero creo que los sectores quieren un ministerio porque necesitan un mayor potencial de desarrollo de su área, más presupuesto, mayor capacidad de lo que tienen que hacer. En algunos casos una secretaría como la Senavitat es tremendamente grande e importante, mucho más que la cartera del Ministerio de Industria y Comercio, en cuanto a presupuesto.
Si el día de mañana se llega a plantear eso lo analizaremos, pero creo que el sector ni siquiera se lo ha planteado. Yo misma no lo tengo en mi agenda ni está en mi ánimo, pero sí está presente el firme propósito de apoyarles desde aquí, porque el corazón siempre está por Paraguay.
¿Un mensaje final?
Creo que el crecimiento y el sostenimiento de Paraguay es un trabajo conjunto de los sectores público y privado. Desde nuestro rol haremos lo que sabemos hacer, que es ser gestores, promotores, articuladores, agentes de fomento y confiamos en que el sector privado nos va a dar su apoyo para que podamos servirles mejor. Vamos a buscar un mayor entendimiento y a ser una administración muy abierta en cuanto a la articulación y la negociación. Esperamos poder honrar de esa manera la confianza del Presidente, las expectativas y los buenos deseos que nos han hecho llegar.

PERFIL
• Directora ejecutiva de la Fundación Itaú Paraguay, gestionando programas de responsabilidad social empresarial del banco.
• Máster en Administración de Empresas (España/Paraguay).
• Máster en Administración Hotelera (Italia).
•Licenciada de Hotelería y Turismo (EEUU).
• Posgraduada en Políticas y Estrategias de Desarrollo Turístico (Italia).
• Experiencia laboral de más de 19 años en el sector privado, tanto en Paraguay como en EEUU, en diversas áreas como hotelería, líneas aéreas, consultorías de gestión empresarial y docencia universitaria.
• Ministra de la Secretaría de Turismo del Paraguay desde el 2006 en forma continua, bajo 3 diferentes gobiernos de distintos signos políticos.
• Miembro del Consejo Ejecutivo (ad honorem) de Juntos por la Educación, Sistema B, entre otros.
REVISTA FOCO

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Marcas deben apostar a crear una historia para lograr el éxito

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Conocer el propósito y generar una pasión en la audiencia fue de una de las principales premisas del curso “Marcas con historia” propuesto por 5Business escuela corporativa en el marco del programa de capacitaciones fijado para el año.
De la mano de la profesional Alex Niz, los asistentes pudieron llevarse a sus puestos laborales las herramientas necesarias para construir una marca inolvidable para la audiencia.

DE CONSUMIDORES A PROSUMIDORES
Para lograr el impacto necesario en la vida y mente de la gente es necesario comprender que los consumidores dejaron atrás este concepto y se convirtieron en “prosumidores”, es decir en generadores de contenido, según explicó Niz.
¿Qué implica esto?, que la gente ya no se queda solo con lo que se quiere vender, sino que genera una conversación sobre la misma y busca vivir lo que se le promete como marca. De allí la importancia del sustento o acompañamiento de una historia.

CONOCER EL PROPÓSITO
En un mercado teñido de multiplicidad en competencia -en el universo digital donde comparten con posteos de familiares, amigos, conocidos, organizaciones, marcas, etc.- lograr que una marca sea relevante se volvió un desafío cada vez más exigente por lo que la profesional destacó la importancia de conocer el propósito de la marca y saber cuál es el impacto que se busca generar en la audiencia, y pasar de la atención a la decisión.
Esto conlleva la acción de utilizar a favor de la marca la fuerza de la narración de una historia a través de una realidad acompañada de varios elementos, siempre posicionándose en el lugar del público que actuará como receptor, para poder generar un conversación. 5DIAS

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Cementos Concepción: segunda mayor inversión privada en Paraguay

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La inversión de capital 100% nacional que realiza el Grupo Cartes en la futura Planta Cementera “Cementos Concepción”, de US$ 180 millones, representa la segunda mayor inyección económica del sector privado en toda la historia del Paraguay.

El mayor emprendimiento de capital privado ejecutado hasta ahora en Paraguay, aunque en su mayoría de inversión extranjera (guatemalteca), fue la construcción del complejo comercial Paseo La Galería, que se erige sobre la avenida Santa Teresa de Asunción.

Así destacó José Ortíz, directivo del Grupo Cartes, esta mañana durante su visita a los estudios del programa radial “A Punto” de la emisora local 970 AM.

El empresario explicó los alcances económicos, sociales, industriales y ambientales que tendrá un proyecto de gran envergadura, que dará trabajo durante su construcción a más de 1.500 personas y otras 500 durante su etapa operativa, en el departamento de Concepción.

Significará una importante activación económica para la zona Norte del país, donde se movilizará y dará oportunidad a cientos de empresas paraguayas de diferentes rubros. Ortíz anunció que la planta podría estar operativa para mediados del año 2021.

Falta de cemento en el país
El gerente empresarial comentó que Paraguay sufre de una falta constante de cemento, donde el consumo del producto crece a un 7% anual y registra un déficit de 220 mil toneladas anuales, que se cubre con importaciones.

La futura Planta Cementera tendrá una capacidad de producción de un millón de toneladas de forma anual. “Sin una planta cementera nueva, será cada vez más difícil conseguir cemento. Es una oportunidad económica para el Grupo y para el país, por lo que significa el desarrollo de una planta cementera”, expuso Ortíz.

Mencionó que fuera de esas cifras, Paraguay registra uno de los consumos per cápita más bajos de la región. Bolivia llega a los 450 kilos per cápita, mientras que Paraguay solo a los 195 kilos.

“Existe déficit de viviendas, de calidad de viviendas, de infraestructura. De rutas con pavimento rígido, es una inversión muy beneficiosa”, aseveró.

Mario Abdo, “desarrollista y bien informado”
El empresario celebró la predisposición del presidente Mario Abdo Benítez al recibirle ayer en el Palacio de Gobierno en audiencia. “Tuvimos una conversación extraordinaria. Es importante transmitir este tipo de ideas. Encontré un presidente interesado en el desarrollo, lo puedo calificar de desarrollista, abierto absolutamente a las inversiones. Pone en un capítulo la inversión y el desarrollo. Él preguntó por los detalles y se nota su interés, es una persona muy informada por las condiciones en la que se encuentra Concepción”, afirmó.

Detalles de la obra
Ortíz manifestó que para alimentar la Planta Cementera construirán una subestática eléctrica con una línea de de 66.000 kV, con 24 kilómetros de extensión hasta la planta, que costará US$ 6 millones.

En cuanto a maquinarias y equipamientos, señaló que se destinó una inversión US$ 54 millones. “El resto del capital será para obras civiles y montajes”, acotó.

Sobre la tecnología que utilizará la Planta, dijo que responden a la calidad danesa de la firma FL Smith, empresa con más de 138 años en el negocio y que cuenta con maquinas cementeras de última generación. “Llegarán en aproximadamente 300 contenedores”, expresó.

En cuanto al componente ambiental, aseguró que los niveles de emisión de la planta se ubicará absolutamente por debajo de los requerimientos internacional

Financiamiento
Ortíz, al referirse sobre el financiamiento del mega proyecto, indicó que la empresa tiene un gran porcentaje de aporte de capital propio, así como la compra de la tierra, de los equipos y pago ya realizado por obras civiles. El resto de la inversión, indicó que acudirán a la banca local, que se encuentra sólida y con liquidez, según señaló.

Responsabilidad Social
El gerente del Grupo Cartes declaró que llevan adelante también un trabajo de Responsabilidad Social en la zona, donde hicieron un relevamiento de la situación de la comunidad y de sus necesidades.

“Tenemos dos pueblos pequeños. Nuestra gente ya realizó una colonia de vacaciones con los chicos en colegios. Detectamos como una especie de emergencia alimentaria. Decidimos actuar primero con los chicos. Hacen falta también mejoras en las escuelas y la población joven, que pide trabajo. Llevaremos dignificación del empleo al lugar”, refirió.

Además, siempre según comentario de Ortíz, la Planta traerá formalidad a los trabajadores de la zona, ya que gozarán de salarios fijos, seguros médicos y recibirán capacitaciones constantes.

Capacitación
El Gobierno Nacional puso a disposición el SNPP y el SINAFOCAL, costeados por el Grupo Cartes, para la aplicación de cursos selectivos a todas las personas que participarán del proyecto, según expresó Ortíz. LN

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En Concepción ven positivamente proyecto de la nueva cementera

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Comerciantes e indus­triales de Concep­ción observan de manera positiva la instala­ción de la futura cementera en la zona de Concepción sobre todo para la econo­mía de esta ciudad y del país, según el Arq. Rodrigo Fleitas, presidente del gremio.

El empresario señaló que la instalación de la industria cementera va a beneficiar también el otro rubro que se explota en la zona del pri­mer departamento como es la minería con la extracción de piedras que generalmente se desarrolla en las localida­des de Vallemí, San Carlos y San Lázaro.

El Arq. Fleitas comentó que la inserción de una tercera planta cementera en el país, será favo­rable para la economía de la población, ya que puede reper­cutir en precios bajos ante una mayor oferta del producto, como es el cemento.

“El rubro de la construcción es un de los que más aporta al crecimiento económico del país. Dentro del crecimiento sostenido que se tuvo en los últimos años, el sector de la construcción incide el 18% de ese crecimiento”, manifestó el presidente de la Asociación de Comerciantes e Industria­les de Concepción (ACIC).

PRODUCTOS
La futura fábrica de cemento, a ser construida en la zona del departamento de Concepción, que se denominará Cemen­tos Concepción (Cecon), prevé producir dos tipos de cemen­tos, para el sector de albañi­lería y para obras estructu­rales más complejas, explicó José Ortiz, representante del Grupo Cartes que impulsa el proyecto de construir la nueva cementera en el país.

Está previsto iniciar las obras para el segundo semestre del presente año y que deman­dará aproximadamente 1.500 personas para la construcción de la misma. Ortiz indicó que la empresa tiene gran porcen­taje de capital propio, pues se tiene una banca sólida en Paraguay, con la cual estarán trabajando.

Agregó que la habilitación u operación de la fabrica está prevista para mediados del año 2021 y que será impor­tante pues proveerá insu­mos para la construcción de rutas con pavimento rígidos. Se prevé que un total de 300 contenedores lleguen al país, los cuales traerán los diversos equipos de tecnología danesa, ya que la empresa de ese país, FL Smidth, es la fabricante de los mismos. LN

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